为深入贯彻落实集团公司“决胜四季度，打好收官战”动员会议精神，冲刺全年目标任务，鲁泰建材以“提质、增效、节能、降耗”为核心，科学统筹生产运行，深挖内部潜力，打出了一套行之有效的“组合拳”，10月份熟料生产实现“量效双提升”。
科学调度，精准把控生产脉络。鲁泰建材以精细化管理为抓手，对原料供应、设备运行、工艺参数等关键环节进行全方位、无死角的精准把控。创新实施“三改二”停窑方案（将每月停窑1次调整为两月停窑3次），减少开停窑频次50%。通过科学调度，单月节约启停窑成本8万元，降低柴油、电力等能耗超15%，同时减少窑体热震损伤，延长设备使用寿命。
精益管理，稳定操作减少波动。该公司在16个重点岗位和关键工艺区域，以基层车间班组为“管理单元”，设立23处网格化管控点，构建起“横向到边、纵向到底”的全覆盖管理网络。交接班制度作为确保设备稳定运行的重要环节，在交接班过程中，明确各层级职责，详细记录设备运行状态、生产进度、工艺参数等关键信息，确保指标实施考核有序开展，保障生产的连续性和稳定性。